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        中國五冶集團召開安委會擴大會
        來源:中國五冶集團 作者:黨委宣傳部 時間:2021年06月28日 瀏覽:
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        微信圖片_20210628220700_副本

        會議現場

          6月27日,中國五冶集團以視頻形式召開安委會擴大會,集團公司安委會成員,川滬二級單位班子成員,安全總監及項管部、科技部、質環部、安監部負責人等參加會議。

          會上,全體人員觀看了《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片,集團公司安全總監馮躍志傳達了習近平總書記對湖北十堰事故的重要指示、李克強總理批示以及國務院安委會全國安全生產電視電話會、四川省安全生產電視電話會、中冶集團安全生產工作視頻會議精神,集團公司副總經理、安委會副主任譚興山對近期安全生產工作進行了安排。

          集團公司黨委書記、董事長朱永繁作重要講話,對進一步強化安全管理、夯實責任擔當提出要求。

          第一,提高安全生產政治站位和思想認識

          安全生產是重大政治任務,黨中央、國務院高度重視安全工作,四川省、五礦、中冶和公司也多次召開會議,反復強調要求,充分說明了安全生產的極端重要性。當前公司安全生產工作存在的根本問題是思想認識有差距,工作效果不到位,全體員工尤其是兩級公司安委會成員要進一步提高政治站位,提升思想意識,深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神,堅持“兩個至上”,牢固樹立安全發展理念,嚴格執行上級安排部署,堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”,把安全生產作為一切生產經營的前提,擺在最突出的位置來抓,為集團公司高質量發展提供堅強保障。

          第二,正確認識公司當前安全生產形勢,找準存在的問題和不足

          安全生產一刻都不能放松。今年以來,各地安全生產事故頻發,公司面臨的安全生產形勢也非常嚴峻,問題和隱患不少,暴露出安全生產工作還存在著責任不落實,工作不到位等現象。全體五冶人務必高度重視,立即警醒,充分認識公司安全生產形勢的嚴峻性、緊迫性,牢固樹立“安全無意外,事故即責任”意識,時刻繃緊安全生產這根弦,更要深刻反思,舉一反三,仔細查找工作差距和薄弱環節,各級領導要落實好帶班檢查制度,不走形式,大履約系統要強化監督檢查,敢于暴露問題,擔當盡責,夙夜在公,把安全管理各項工作落實到位。

          第三,夯實安全管理基礎,切實提升管理水平

          一是抓實抓牢基礎工作,各項管理制度和要求不能只停留在口頭和文件上,必須嚴格落到實處,尤其要按照國家相關規定和管理需求,依法依規剛性足額配置安全員,加大外引內培力度,把能力突出,敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位。二是優化管理機制,人力、大履約系統要結合實際,進一步研究探索滿足當前安全管控需要的政策機制,讓安全管理體系運行更加有效。三是加大安全管理人員培訓力度,不斷提升現有人員的思想認識、安全意識和管理能力,打造一支有戰斗力、管控力的安全監管團隊,同時對分包隊伍加強教育培訓和統籌管理,杜絕“只包不管”“包而不管”,對不服從管理的分包隊伍堅決清除出場。四是保障安全生產投入,以國家規定為底線標準,只能強化,不能削弱,充分確保物資、資金等安全生產所需的各類資源投入到位。

          第四,緊緊圍繞項目現場,狠抓關鍵重點工作 

          現場是安全管控的“主戰場”,必須狠抓嚴管,確保萬無一失。一是堅持從嚴從重從緊的管理原則,把“不安全不生產、有隱患即處置”作為公司安全生產管理的剛性規則和鐵律,所有隱患都必須整治徹底,經集團部門復核后才能復工。二是層層夯實安全管理責任,進一步梳理安全生產責任清單,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求明確各層級責任,厘清每項工作由誰來做、如何做、做到哪種程度,確保職責分明、權責對等。三是抓實對農民工群體的安全操作培訓和勞動保護教育,采取農民工聽得懂、易接受的方式方法,切實提升一線作業人員安全意識。四是做好應急管理,各單位、各項目都要扎實做好安全生產應急預案,組建應急救援隊伍,儲備相關應急物資,寧可備而不用,不可用時無備,一旦發生突發事件,要嚴格按要求和流程科學快速有效處置,同時依法依規及時上報,做到知法、懂法、守法,嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報事故。五是抓好“七一”及汛期安全工作,全公司要以高度的政治責任感,全面加強隱患排查,落實24小時汛期值班制度,各級領導要親臨一線檢查督導,確保公司項目、廠站以及各單位機關、職工家屬區等平穩安全。(文綜)

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